Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Ведущий специалист по кадрам код по окз». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В данной таблице представлены актуальные сведения по каждой позиции классификатора с учётом всех последних изменений.
Для того, чтобы представить цепочку изменений по любой позиции классификатора используются следующие условные комментарии:
— Позиция изменена — этот комментарий означает, что с момента первоначальной публикации классификатора в данную позицию вносились изменения;
— Позиция включена дополнительно — этот комментарий означает, что в первоначальной версии классификатора данной позиции не было (она была включена в него позже очередным изменением);
— Позиция аннулирована — этот комментарий означает, что данная позиция была аннулирована очередным изменением классификатора, и что она больше не актуальна;
— Отсутствие комментария означает, что данная позиция входила в первоначальную версию классификатора и за время его действия никаким изменениям и поправкам не подвергалась.
Для просмотра истории изменения позиции — перейдите по соответствующей ссылке.
Смысл и структура общероссийского классификатора занятий
Классификатор установлен в соответствии с принципами международного стандарта классификации занятий (ISCO-08) приказом Росстандарта № 2020-ст от 12/12/14 г. Он систематизирует трудовую деятельность (деятельность, приносящую заработок или доход). В государственных масштабах используется при проведении переписи населения и далее при решении задач его занятости:
- анализа структуры занятости в динамике;
- прогнозирования показателей рынка труда и профобучения;
- управления процессами спроса и предложения рабочей силы.
На уровне отдельной фирмы классификатор нужен для кодировки занятий в кадровой документации, отчетности.
Классифицируется любой вид труда, как требующий, так и не требующий спецподготовки. За основу классификации взяты:
- специализация;
- уровень квалификации.
Указывается общий квалификационный уровень по основным группам, а информации о конкретном квалификационном разряде в зависимости от вида занятия ОКЗ не содержит. Каждый последующий уровень содержит группировку видов занятий с учетом все более углубляющейся специализации.
Квалификация охватывает четыре уровня образования:
- основное общее, среднее общее;
- профобучение;
- среднее профобразование;
- высшее образование и ученую степень.
Занятия могут кодироваться знаками от одного до четырех. Код имеет структуру XXXX (X), где (X) – контрольное число, и далее:
- X — основная группа;
- XX — подгруппа;
- XXX — малая группа;
- XXXX — начальная группа.
Предназначение и структура кодов по ОКПДТР
Классификатор служит для решения следующих задач:
- Структуризация информации о специальностях и профессиях, существующих на территории РФ.
- Оценка и учет количества рабочих, задействованных на определенных должностях.
- Контроль над условиями труда, квалификацией сотрудников, их заработной платой и прочими составляющими рабочего процесса.
- Статистика и анализ данных для составления общей картины трудоустройства в регионе или стране.
Классификатор представляет собой таблицу с наименованиями профессий или специальностей и соответствующих им кодов.
Коды выключают в себя пять видов значений, каждому из которых соответствует один отдельный столбец:
- Собственно код по ОКПДТР. Находится в первом столбце. Представляет собой пятизначное число. Первая цифра числа находится в диапазоне от 1 до 4. «1» и «3» означают профессию рабочего характера, а 2 и 4 – служебного. Оставшиеся четыре цифры содержат информацию непосредственно о номере сферы деятельности.
- Во втором столбце расположено контрольное число кода. Его значения находятся в диапазоне от 0 до 9.
- Четвертый столбец содержит численное выражения разряда, с которым допустимо исполнение сотрудником данной должности его обязанностей. Это может быть одно конкретное значение или их диапазон.
- Номер выпуска ЕТКС (Единый трудовой квалификационный справочник). На данный момент существует 68 выпусков, они сгруппированы по сферам должностей.
- Код ОКЗ. ОКЗ расшифровывается как Общероссийский классификатор занятий. Он так же, как и ОКПДТР входит в ЕСКК, но обладает меньшей информативностью. Он обозначается четырехзначным числом. Понятие «занятие», отраженное в классификаторе, шире понятия «профессии», соответственно некоторые ОКЗ окажутся общими для ряда пунктов Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих.
Собственно наименования специальностей находятся в третьем столбце и располагаются в алфавитном порядке.
Как будет применяться профессиональный стандарт специалиста по кадрам?
Применяя на практике профстандарт «Управление персоналом-2017», работодатель получает возможность выстроить эффективно функционирующую систему кадрового менеджмента, в полной мере соответствующую духу времени и реальной ситуации, сложившейся на рынке труда. Но далеко не все радует перспектива внедрения новшеств.
Вправе ли работодатели отказаться от них? На сегодняшний день переход на профстандарты обязателен только для государственных и муниципальных предприятий, а также для организаций, уставной капитал которых на 50% и более принадлежит государству, региону или муниципалитету. Остальным предоставлено право выбора. Нет ничего плохого в том, что работодателем разрабатывается и применяется должностная инструкция специалиста по персоналу по профстандарту. Разумеется, переход на профессиональные стандарты займет какое-то время, поскольку связан с определенной долей бумажной работы. Придется составить план, учредить комиссию, издать приказ. Но зато в конечном итоге деятельность отдела, занимающегося кадровой деятельностью, будет четко регламентирована, а вероятность приема в штат «случайных» сотрудников — сведена к минимуму. Любая организация мечтает о компетентных, хорошо подготовленных и готовых к решению нетривиальных задач специалистах. Система профстандартов поможет вывести работу с кадрами на качественно новый уровень.
Как читать профстандарты?
Профстандарты раскрывают профессиональную деятельность специалистов, которые находятся на различных квалификационных уровнях и связаны общей задачей, например, руководство организацией (подразделением организации), осуществляющей деятельность в области физкультуры и спорта. Соответствующий профстандарт распространяется как на «простые» должности («директор по спортивной работе», «директор спортивного клуба», «директор туристско-спортивного клуба», «начальник альпинистской станции»), так и на должности, требующие очень высокого уровня квалификации («генеральный директор (директор) ресурсного центра спорта», «государственный тренер», «главный тренер» и т. д.). 📌 Реклама Отключить
Согласно п. 6 Правил профстандартов разработка стандарта осуществляется в соответствии с его макетом.
Макет каждого профстандарта состоит из четырех частей:
1. Общие сведения.
2. Описание трудовых функций (функциональная карта вида профессиональной деятельности).
3. Характеристика обобщенных трудовых функций.
4. Сведения о разработчиках.
Общие сведения – знакомство
В общих сведениях указывается вид профессиональной деятельности – совокупность обобщенных трудовых функций, имеющих близкий характер, результаты и условия труда. Например, для стандарта «Спортсмен» видом такой деятельности будет «Деятельность в области спорта», а для стандарта «Спортивный судья» – «Судейство спортивного соревнования». Наименование каждого вида профессиональной деятельности выбирается с учетом ОКВЭД и ОКЗ.
📌 Реклама Отключить
Здесь же указывается основная цель вида профессиональной деятельности. Например, для стандарта «Спортсмен» такой целью будет «Подготовка к спортивным соревнованиям и участие в спортивных соревнованиях по определенным видам спорта, спортивным дисциплинам», а для стандарта «Спортивный судья» – «Обеспечение соблюдения правил вида спорта и положения (регламента) о спортивном соревновании при проведении спортивного соревнования».
Графа «Группа занятий» включает наименование одной или нескольких базовых групп занятий в соответствии с ОКЗ (который указывается рядом), и эти группы соотносятся с обобщенными трудовыми функциями профстандарта. Так, группа занятий для стандарта «Спортсмен» одна – «спортсмены», а вот для стандарта «Спортивный судья» – «спортсмены (спортсмены высокого класса)» и «спортивные служащие».
📌 Реклама Отключить
В разделе приводятся код и наименование одного или нескольких видов, подгрупп или групп экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД, к которым относится данный вид профессиональной деятельности (указывается код). Так, у стандарта «Спортсмен» виды экономической деятельности следующие: «физкультурно-оздоровительная деятельность», «дополнительное образование детей», «прочая деятельность в области спорта», «среднее профессиональное образование», «высшее профессиональное образование». А судейский профстандарт включает такие: «деятельность в области спорта», «деятельность спортивных объектов», «прочая деятельность в области спорта», «физкультурно-оздоровительная деятельность».
Описание трудовых функций – наполнение профстандарта
📌 Реклама Отключить
Профессиональная деятельность состоит из обобщенных трудовых функций (ОТФ). Каждая ОТФ включает трудовые функции (ТФ). Описание всех функций представлено в виде таблицы.
Вот как выглядит ОТФ «Деятельность по подготовке к соревнованиям и участие в соревнованиях под руководством тренера (тренеров)» профстандарта «Спортсмен» (всего ОТФ в данном профстандарте четыре):
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
| Код | Наименование | Уровень квалификации | Наименование | Код | Уровень (подуровень) квалификации |
| A | Деятельность по подготовке к соревнованиям и участие в соревнованиях под руководством тренера (тренеров) | 3 | Контроль уровня спортивной подготовленности под руководством тренера | A/01.3 | 3 |
| Подготовка к соревнованиям под руководством тренера | A/02.3 | 3 | |||
| Выступление на спортивных соревнованиях под руководством тренера | A/03.3 | 3 | |||
| Проведение под руководством тренера восстановительных мероприятий после интенсивных физических нагрузок, заболеваний и травм | A/04.3 | 3 |
Основные обязанности ведущего специалиста по кадрам
Ведущий специалист по кадрам играет важную роль в компании, отвечая за ключевые аспекты управления персоналом. Его основная задача заключается в обеспечении эффективной работы отдела кадров и поддержке всех процессов, связанных с управлением персоналом.
Один из основных обязанностей ведущего специалиста по кадрам это разработка и совершенствование политики компании в сфере управления персоналом. Он должен анализировать текущую ситуацию, выявлять потребности компании и разрабатывать стратегии, которые помогут эффективно управлять персоналом.
Ведущий специалист по кадрам также отвечает за набор и подбор персонала. Он разрабатывает и внедряет процедуры по отбору кандидатов, проводит собеседования, анализирует резюме и проводит проверку референций. Он также участвует в принятии решений о приеме или увольнении сотрудников.
Неотъемлемой частью работы ведущего специалиста по кадрам является поддержка и развитие персонала. Он обеспечивает проведение оценки персонала, разработку и внедрение программы обучения и развития, а также проведение мероприятий по повышению мотивации и удовлетворенности сотрудников.
Ведущий специалист по кадрам также отвечает за поддержку сотрудников в области социальных и трудовых отношений. Он участвует в разрешении конфликтов, разработке политики оплаты труда и составлении кадровых договоров. Он также обеспечивает соблюдение законодательства в области труда и социальных гарантий.
Требования к ведущему специалисту по кадрам
В современных организациях ведущий специалист по кадрам играет важную роль в управлении персоналом. Чтобы быть успешным в этой должности, необходимо удовлетворять определенным требованиям.
Образование и опыт работы: Для работы ведущим специалистом по кадрам требуется высшее образование по кадровому делу, психологии, управлению персоналом или смежным специальностям. Опыт работы в данной сфере также является неотъемлемым требованием. Это позволяет кадровому специалисту иметь хорошее понимание процессов и требований, связанных с управлением персоналом.
Знания и навыки: Ведущий специалист по кадрам должен обладать глубокими знаниями в области кадрового дела. Это включает знание трудового законодательства, процедур подбора персонала, оценки и развития сотрудников, организации обучения и других аспектов, связанных с управлением персоналом. Кроме того, важными навыками для ведущего специалиста по кадрам являются аналитическое мышление, коммуникативные и лидерские навыки.
Организационные способности: Ведущий специалист по кадрам должен быть организованным и уметь эффективно управлять своим временем и ресурсами. Это включает способность планировать и организовывать процессы подбора и обучения персонала, ведение документации, а также умение эффективно работать в команде и координировать работу с другими отделами организации.
Этические принципы: В связи с конфиденциальной и ответственной природой работы ведущего специалиста по кадрам, важно соблюдать высокие стандарты этики. Кадровый специалист должен быть надежным, добросовестным и дискретным, а также соблюдать конфиденциальность информации о сотрудниках и организации.
В целом, ведущий специалист по кадрам должен обладать широким спектром знаний, навыков и качеств, чтобы успешно управлять персоналом в современной организации. Соблюдение вышеуказанных требований поможет ведущему специалисту по кадрам эффективно выполнять свои обязанности и способствовать развитию персонала организации.
Какой код ОКПДТР у специалиста по охране труда?
ЕКС применим в любых предприятиях, независимо от их форм собственности или организационно-правовых форм деятельности.
Однако закон не обязывает, а лишь рекомендует работодателю руководствоваться данным документом в кадровой работе. Порядок применения ЕКС утвержден Постановлением Минтруда от 09.02.2004 № 9 .
В соответствии с ним, квалификационные характеристики составляют основу должностной инструкции и включают в себя три раздела:
- должностные обязанности (перечень трудовых функций, закрепленных полностью или частично);
- должен знать (специальные знания, знания нормативных актов, методов и средств для выполнения трудовых обязанностей);
- требования к квалификации (уровень профессиональной подготовки и стаж работы).
Допускается распределение обязанностей, составляющих квалификационную характеристику, между несколькими работниками. Оценка соответствия сотрудника квалификационным характеристикам производится только аттестационной комиссией.
Как мы выяснили, квалификацию работника составляют его знания, умения, навыки и стаж.
Профессиональный стандарт является более узким понятием и определяется как «характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции» ( Ст. 195.1 ТК РФ ).
Как использовать классификатор занятий
Классификатор занятий (ОК 010-2014) регламентирован Приказом Росстандарта от 12.12.2014 г. № 2020-ст. Он используется при проведении статистических наблюдений и исследований распределения граждан по видам занятий, а также ведения статистического учета в целях совершенствования политики занятости. А с августа 2021 года он применяется и для заполнения формы СЗВ-ТД.
В классификатора два раздела:
Коды выполняемой функции, обозначенные в классификаторе, имеют вид ХХХХ.Х, из которых первые 4 знака — код наименования группы занятий согласно классификатору занятий, а пятый знак — контрольное число.
В классификаторе нет разделения точкой, но в таблице есть графы с самим кодом (Код) и контрольным числом (КЧ). Для заполнения СЗВ-ТД нужно первые четыре цифры указывать до точки, а последнюю пятую — после нее. Например, для бухгалтера нужно использовать код 2411.6, а для секретаря — 4120.1.
Возможна ситуация, когда у работника сразу несколько трудовых функций. В этом случае нужно выбирать код той трудовой функции, по которой работник занят больше всего времени. К примеру, бухгалтер выполняет дополнительно обязанности кассира, но больше всего у него именно бухгалтерской работы. Соответственно, в СЗВ-ТД требуется ставить код, который указывается по бухгалтерам — 2411.6.
Какие функции выполняет специалист по кадрам
| Функция | Описание |
| Подбор и найм персонала | Специалист по кадрам отвечает за поиск, отбор и найм квалифицированных кандидатов, которые соответствуют требованиям организации. |
| Организация обучения и развития персонала | Специалист по кадрам занимается планированием, организацией и проведением обучения и развития сотрудников, чтобы повысить их профессиональные навыки и квалификацию. |
| Управление трудовыми отношениями | Специалист по кадрам отвечает за разработку и соблюдение политики организации в сфере трудовых отношений, а также решение конфликтных ситуаций и проблем на рабочем месте. |
| Разработка и внедрение системы мотивации | Специалист по кадрам занимается анализом и разработкой системы мотивации сотрудников, чтобы повысить их эффективность и удовлетворенность работой. |
| Ведение кадрового делопроизводства | Специалист по кадрам отвечает за ведение кадрового делопроизводства, включая оформление трудовых договоров, приказов о приеме, увольнении и переводах сотрудников. |
Все эти функции помогают специалисту по кадрам создать эффективную и дружественную рабочую среду, привлечь и удержать талантливых сотрудников, а также повысить производительность и конкурентоспособность организации.
Должность ведущего специалиста отдела кадров предоставляет ряд возможностей для профессионального роста и развития:
- Участие в процессе подбора и найма новых сотрудников, что дает возможность развивать навыки оценки кандидатов, проведения собеседований и выбора наиболее подходящих кандидатов для компании.
- Работа над разработкой и оптимизацией внутренних процессов по управлению персоналом, что способствует повышению эффективности работы всего коллектива.
- Участие в оценке и развитии существующего персонала, в том числе планирование и проведение тренингов, разработка программ профессионального обучения и развития сотрудников.
- Возможность работать с данными и аналитикой, анализировать тенденции на рынке труда, проводить исследования и выявлять потенциал для улучшения процессов управления персоналом.
- Возможность оказывать поддержку и консультации сотрудникам по вопросам трудового законодательства, кадрового делопроизводства и т.д.
Вакансия ведущего специалиста отдела кадров является отличной возможностью для тех, кто хочет развиваться в области управления персоналом и имеет стремление к профессиональному росту.
Роль специалиста по управлению персоналом код ОКЗ в организации
Одной из основных задач специалиста по управлению персоналом код ОКЗ является проведение профессиональных инструктажей и обучений для сотрудников. Он разрабатывает программы повышения квалификации и развития персонала, а также отслеживает и оценивает эффективность обучения и развития.
Специалист по управлению персоналом код ОКЗ также отвечает за найм новых сотрудников и выбор самых квалифицированных кандидатов для компании. Он разрабатывает стратегии привлечения и отбора персонала, проводит собеседования, проверяет резюме и рекомендации соискателей.
Кроме того, специалист по управлению персоналом код ОКЗ занимается оценкой производительности сотрудников, выявляет и анализирует причины неудовлетворительной работы. Он также разрабатывает и внедряет мотивационные программы, направленные на повышение мотивации и удовлетворенности персонала.
Требования к специалисту по управлению персоналом код ОКЗ обычно включают умение эффективно коммуницировать, умение работать в команде, аналитические навыки и опыт работы с персоналом. Также желательно иметь знание законодательства, регулирующего сферу труда, и умение применять его в практической деятельности.
В целом, роль специалиста по управлению персоналом код ОКЗ в организации неоценима, поскольку его компетенции и умения способствуют эффективному функционированию и развитию команды сотрудников, а также достижению стратегических целей компании.
Планирование и осуществление набора персонала
Первым этапом планирования набора персонала является определение потребностей компании в новых сотрудниках. Ведущий специалист проводит анализ существующего персонала и выявляет нехватку определенных специалистов или квалификаций. На основе этого анализа разрабатывается план набора персонала.
Далее следует этап поиска и отбора кандидатов. Ведущий специалист по управлению персоналом разрабатывает и размещает вакансии на различных платформах и поисковых ресурсах, а также проводит собеседования и оценку кандидатов. Он проверяет соответствие кандидатов требованиям компании, а также их профессиональные качества и потенциал.
Когда кандидаты успешно проходят этап отбора, следует этап предложения работы и заключения трудового договора. Ведущий специалист по управлению персоналом проводит переговоры с выбранными кандидатами, обсуждает условия работы и предлагает им официальное трудоустройство. При согласии кандидатов происходит подписание трудового договора и оформление необходимых документов.
Наконец, последний этап включает в себя адаптацию и интеграцию нового сотрудника. Ведущий специалист организует процесс внедрения нового сотрудника в коллектив, проводит его ознакомление с корпоративной культурой и правилами работы, а также оказывает поддержку и помощь в процессе адаптации.
| Этапы планирования и набора персонала: | Краткое описание |
|---|---|
| 1. Определение потребностей компании | Анализ существующего персонала и определение нехватки специалистов |
| 2. Поиск и отбор кандидатов | Разработка вакансий, проведение собеседований и оценка кандидатов |
| 3. Предложение работы и заключение договора | Переговоры с кандидатами и заключение трудового договора |
| 4. Адаптация и интеграция нового сотрудника | Организация процесса адаптации и поддержка нового сотрудника |
Роль ведущего специалиста по управлению персоналом
Ведущий специалист по управлению персоналом играет важную роль в организации. Его задача заключается в том, чтобы обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами и поддерживать работоспособность коллектива.
Основные обязанности ведущего специалиста по управлению персоналом включают:
- Разработка и внедрение политики управления персоналом в соответствии с целями и стратегией организации.
- Подбор персонала, проведение собеседований и оценка кандидатов на вакантные позиции.
- Организация и проведение обучения и тренингов для сотрудников.
- Разработка и внедрение системы оценки персонала, а также составление и анализ отчетности.
- Планирование и проведение мероприятий по мотивации персонала, таких как премии, бонусы и повышение заработной платы.
- Урегулирование конфликтных ситуаций и решение внутренних проблем, связанных с персоналом.
- Создание и поддержка корпоративной культуры, способствующей эффективной работе коллектива.
Действия ведущего специалиста по управлению персоналом направлены на улучшение работы организации в целом. Он должен быть экспертом в области управления персоналом, иметь глубокие знания законодательства в сфере трудовых отношений и уметь применять их на практике. Также важными качествами являются коммуникабельность, лидерские навыки и умение построить эффективные отношения с сотрудниками.
В итоге, роль ведущего специалиста по управлению персоналом заключается в создании благоприятной рабочей среды, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, достичь поставленных целей и сделать свой вклад в успех организации.