Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Показатель укомплектованности. Коэффициент совместительства врачей». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Совместительство характерно для большого числа различных профессий. Однако наиболее часто такая форма осуществления профессиональной деятельности применяется в медицинских учреждениях и образовательных организациях.
Особенности применения в сфере здравоохранения
Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:
- Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций. При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.
- Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях. В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.
- Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).
Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.
В большинстве медицинских учреждений штат укомплектован врачами, которые преимущественно являются совместителями.
Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:
- небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;
- наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
- острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
- низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
- отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.
Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.
Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.
Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.
Коэффициент совместительства врачей: понятие и формула для расчета
Здесь следует выделить следующие важные моменты:
- Медицинские сотрудники имеет право работать по совместительству не только в других клиниках (внешнее совместительство), но и по основному месту работы (внутреннее совместительство).
- При работе в условиях сокращенного рабочего времени врачам разрешается оформляться в качестве совместителей при условии, что они не участвуют в мероприятиях, на которые распространяются ограничения санитарно-гигиенического характера.
- Максимальное время совместительской работы для медиков не может превышать свыше ½ нормы рабочего времени, исчисляемой на основе утвержденной рабочей недели (по основной работе).
Совместительство медицинских работников – ограничения и особенности
Постановлением Минтруда № 41 от предусмотрен ряд особенностей работы по совместительству для медицинских, педагогических, фармацевтических, работников, и работников культуры.
Говоря о том, что в силу требований данного постановления понимается под работой, не являющейся совместительством, следует принимать во внимание тот факт, что существующие общие правила, которые регулируют совместительство, включая и медицинских работников, в данном случае не применяются.
В общем случае работа по совместительству подразумевает выполнение другой оплачиваемой и в то же время регулярной работы на условиях, которые предусмотрены трудовым договором, в свободное время от основной работы.
Особенности применения в сфере здравоохранения
Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:
- Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций. При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.
- Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях. В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.
- Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).
Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.
В большинстве медицинских учреждений штат укомплектован врачами, которые преимущественно являются совместителями.
Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:
- небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;
- наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
- острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
- низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
- отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.
Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.
Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.
Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.
Примеры производимых подсчетов
Для того чтобы осуществить необходимое вычисление текущего коэффициента, следует получить следующие данные:
- (А) точное количество должностей в организации в соответствии с утвержденным штатным расписанием;
- (В) официальное количество работников в учреждении.
В таком случае применяемая форма будет выглядеть следующим образом:
Коэффициент = А/В.
Рассмотрим конкретный пример:
- В медицинском учреждении количество должностей, в соответствии со штатным расписанием, составляет 91 единицу.
- Число фактически занятых работников – 73.
- Рассчитаем соответствующий коэффициент – 91/73 = 1,2. Полученный показатель находится в пределах установленной нормы, что говорит об оптимальном соотношении совместительства в данном учреждении.
Однако если вычислить более «узкие» показатели, например, по отделу либо структурному подразделению, в отдельных случаях будут получены превышающие коэффициенты. В такой ситуации руководству организации следует подумать об уменьшении уровня совместительства в отдельных единицах штата.
Если необходимые подсчеты проводит один из сотрудников этой организации, например, специалист по кадрам, дальнейшие решения должны быть приняты именно руководителем. Но случаются и ситуации, при которых превышение допустимых показателей выявляется во время осуществления различных проверок уполномоченными лицами. В таком случае руководителю может быть выдано соответствующее предписание, в котором будут отмечены рекомендации относительно дальнейших действий.
Эти действия также должны быть направлены на осуществление требуемых корректировок и пересмотра текущей загруженности персонала.
Вычисление показателя совместительства нередко является достаточно эффективным средством для постоянного мониторинга текущей кадровой укомплектованности, а также уровня загрузки сотрудников. Именно производимые подсчеты позволят своевременно выявить различные отклонения и как можно скорее принять оптимальные решения для исправления ситуации.
Если относиться к этому несерьезно, можно довести ситуации до серьезных негативных последствий, причиной которым может быть невнимательность медицинских сотрудников от слишком сильной утомляемости и загруженности профессиональными обязанностями.
Трудовой кодекс РФ Выполнение каких функций не относится к совместительству? Говоря о медицинских работниках, следует прояснить, что здесь не все работы могут относиться к совместительству. Согласно Положению №41 от 30 июня 2003 года сюда входят:
- Проведение бухгалтерской, медицинской или технической экспертизы. Практически всегда такая работа носит разовый характер, причем оплачивается в индивидуальном порядке и не является регулярной. Помимо этого здесь не идет речь о выполнении регулярных обязанностей, как это прописано в ст. 282 Трудового кодекса, так как работа направлена на конкретный единоразовый результат.
- Консультирование врачами высокой категории — профессорами и докторами наук. Такая работа также не подпадает под категорию регулярной, поскольку может выполняться в разное время и с разной интенсивностью консультаций.
Ознакомиться с указанными документами можно тут: Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. N 813 Постановление Минтруда РФ от N 41 Каждый человек, задействованный в сфере здравоохранения должен понимать, что существуют главные признаки работы по совместительству, к числу которых относят следующие:
- работа выполняется в то время, когда человек не задействован на основном месте занятости;
- заключается второй трудовой договор;
- характер работы не временный, а постоянный;
- условия труда соответствуют тем, что у сотрудников, работающих на полную ставку.
Положения по работе совместителей освещены в гл.
44 ТК РФ, согласно которой совместитель обладает всеми теми же правами и обязанностями, что и обычный работник, включая отгулы, больничные листы, отпуска за свой счет и так далее.
Приказ Министерства здравоохранения РФ от 26 июня 2014 г. № 322 “О методике расчета потребности во врачебных кадрах”
В целях реализации пункта 2 комплекса мер по обеспечению системы здравоохранения Российской Федерации медицинскими кадрами до 2018 года, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2013 г. № 614-р (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, № 16, ст. 2017), приказываю:
Утвердить методику расчета потребности во врачебных кадрах согласно приложению.
| Министр | В.И. Скворцова |
Основные коэффициенты: описание и назначение
Что касается основных кадровых коэффициентов, то среди них можно выделить наиболее значимые, а именно:
| Коэффициент | Описание | Назначение |
| Коэффициент стабильности кадров | Содержит информацию о том, какова доля сотрудников, стабильно работающих в организации длительное время | Используется для того, чтобы выявить процент сотрудников, длительное время принимающих участие в производственном процессе |
| Коэффициент текучести кадров | Содержит информацию о том, как часто сотрудники устраиваются на работу и увольняются из организации | Используется для того, чтобы определить оборот кадров на предприятии |
| Коэффициент приема кадров | Содержит информацию о том, сколько сотрудников было принято за анализируемый период | Используется для того, чтобы определить процентное соотношение принятых сотрудников к общей численности |
| Коэффициент выбытия кадров | Содержит информацию о том, сколько сотрудников выбыло за анализируемый период | Используется для того, чтобы определить процентное соотношение выбывших сотрудников к общей численности |
| Коэффициент основных рабочих | Содержит информацию о том, сколько сотрудников непосредственно связано с производственным процессом | Используется для того, чтобы определить долю основных и вспомогательных работников |
Более подробно про кадровые коэффициенты читайте в статьях: → Коэффициент текучести кадров: формула расчета, норматив, использование; → Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров.
Эти коэффициенты являются основными при анализе кадровой политики на предприятии, и их необходимо оценивать в совокупности, чтобы иметь четкое представление о происходящем в организации. Систематическая оценка кадрового потенциала во многом позволяет выявить пробелы в кадровой политике или риски, воздействие которых приведет к возникновению различных негативных ситуаций в коллективе предприятия.
Использование полученных результатов в практических целях
Использование результатов расчета кадровых коэффициентов обязательно должно быть не только зафиксировано на бумаге, но и использовано в практических целях, иначе данная деятельности не будет иметь никакого смысла. Полученная информация будет сигнализировать о каких-либо кадровых проблемах, которые имеются на предприятии, а потому необходимо изучить результаты более детально. При этом представленные данные могут характеризовать ситуацию с самых различных сторон, но в целом они должны использоваться как система, то есть раскрывать обстоятельства по различным критериям.
Результаты могут быть использованы по следующим направлениям:
- выявление явных и скрытых проблем в кадровой политике предприятия;
- разработка мероприятий, способных улучшить условия трудовой деятельности работников;
- поиск резервов снижения затрат на осуществление кадровой политики;
- устранение малоэффективных способов и методов ведения кадровой политики предприятия;
- совершенствование механизма управления кадрами в компании;
- снижение рисков возникновения негативных ситуаций в перспективном будущем.
Примеры производимых подсчетов
Для того чтобы осуществить необходимое вычисление текущего коэффициента, следует получить следующие данные:
- (А) точное количество должностей в организации в соответствии с утвержденным штатным расписанием;
- (В) официальное количество работников в учреждении.
В таком случае применяемая форма будет выглядеть следующим образом:
Коэффициент = А/В.
Рассмотрим конкретный пример:
- В медицинском учреждении количество должностей, в соответствии со штатным расписанием, составляет 91 единицу.
- Число фактически занятых работников – 73.
- Рассчитаем соответствующий коэффициент – 91/73 = 1,2. Полученный показатель находится в пределах установленной нормы, что говорит об оптимальном соотношении совместительства в данном учреждении.
Коэффициент совместительства врачей — понятие и особенности применения
Коэффициент совместительства врачей это – одновременное выполнение работы, которая непосредственно оплачивается, и занятость на своем постоянном месте работы. Говорить о совместительстве можно только тогда, когда выполняются следующие признаки:
- Трудящийся имеет основную занятость и дополнительную;
- На обеих должностях сотрудник имеет два трудовых договора;
- Работа исключительно постоянная (процесс превыше поставленной цели);
- Труд врача оплачивается согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации. Условия работы и оплаты труда на дополнительной работе не должны уступать условиям на основной;
- Дополнительная служба может выполняться только тогда, когда по графику выполнена основная.
«Совместительство» и «совмещение»
Коэффициент совместительства врачей — формула, с помощью которой можно произвести расчет укомплектованности штатных единиц медицинской организации.
Прежде чем рассмотреть порядок расчета, необходимо привести различия между понятиями «совместительство» и «совмещение», в каких случаях и как они оформляются.
Особенностью работы по совместительству является то, что сотрудник выполняет ее в любое время, свободное от своих непосредственных обязанностей по должности. Работать по совместительству врач может как в своем медучреждении (внутреннее совместительство), так и у стороннего работодателя (внешнее совместительство).
Чтобы привлечь сотрудника к такой работе, с ним заключается отдельный трудовой договор, что установлено ст. 60.1 ТК РФ и общими правилами главы 44 ТК РФ.
Часто совмещение и совместительство рассматриваются, как синонимы, что неверно.
Особенности применения в сфере здравоохранения
Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:
- Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций. При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.
- Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях. В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.
- Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).
Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.
В большинстве медицинских учреждений штат укомплектован врачами, которые преимущественно являются совместителями.
Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:
- небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;
- наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
- острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
- низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
- отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.
Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.
Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.
Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.
В каких случаях применяется?
Чтобы ответить на вопрос, в каких случаях и как применяется расчет коэффициента для определения совместителей из числа врачей, следует сказать несколько слов об особенностях работы врачей по совместительству.
Здесь следует выделить следующие важные моменты:
- Медицинские сотрудники имеет право работать по совместительству не только в других клиниках (внешнее совместительство), но и по основному месту работы (внутреннее совместительство).
- При работе в условиях сокращенного рабочего времени врачам разрешается оформляться в качестве совместителей при условии, что они не участвуют в мероприятиях, на которые распространяются ограничения санитарно-гигиенического характера.
- Максимальное время совместительской работы для медиков не может превышать свыше ½ нормы рабочего времени, исчисляемой на основе утвержденной рабочей недели (по основной работе). При этом такие требования касаются не только младшего, но и среднего и старшего медицинского персонала, поэтому вне зависимости от уровня квалификации врача сотрудник должен быть оформлен в рамках действующей законодательной нормы.
Врач имеет полное право работать по основному месту работы, занимая там же должность совместителя (внутреннее совместительство).
Принимая во внимание тот факт, что некоторые врачи имеют несколько квалификаций, они вполне могут работать таким образом, поскольку это вполне допускается нормами закона.
Когда врач работает одновременно в нескольких клиниках, это будет считаться внешним совместительством, которое для медицинских работников ограничено санитарно-гигиеническими требованиями.
Коэффициент совместительства врачей – что это такое?
Это особый правовой инструмент, позволяющий врачебному сотруднику высчитывать количество допустимых для совмещения работ.
Понятие и условия применения коэффициента врачебного совместительства характеризуются следующим:
Врач-сотрудник наделен особым статусом, ввиду чего он обременен особой ответственностью, так как от качества выполняемых ими функций зависит жизнь и здоровье человека. Поэтому к совмещению нескольких работ именно медицинскими работниками законодатель относится очень внимательно, о чем свидетельствует установленный коэффициент. Регламентирован он был в 2003 году Министерством Труда в Постановлении № 41 для появления у работодателя возможности рассчитывать уровень загруженности подчиненных обязанностями по нескольким должностям. Если не отслеживать данный уровень, работоспособность персонала через определенное время отразится на качестве его работы, а значит и на качестве медорганизации в целом.
Чтобы определять рассматриваемый показатель, работодателю не требуется получение дополнительного обучения, формула расчета проста и понятна. Разъяснения требуют лишь конечные результаты, то есть о чем свидетельствует цифра 1, 1,5 и т.д.